企業分析教程-戰略分析(ppt 50頁)

第一章 企業環境
第二章 戰略框架
第三章 分析競爭對手（微觀環境分析）
第五章 戰略開發路徑

多元化戰略要考慮的不利因素
判斷新領域的困難，存在決策失誤風險。
企業可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產品服務、新的行業。
初期投資較大，需要企業現有業務有較好的贏利水平。
形成規模經濟需要一定的時間，投資回收期較長
對規模較小的企業適用性較差。
聯合戰略要考慮的不利因素
聯合對象一般存在較為嚴重的財務問題。
人員安排和生產能力的協調也是個問題。
聯合所形成的上下生產經營能力必須有很好的平衡協調，不至於加大綜合成本。
聯合後形成的經濟規模與市場需要不符。
增加大量的固定成本，增大企業負債經營風險。
退出市場的困難，因為固定資產投入較大，且其它行業的協力因素少。實質上企業還是在一個行業裏競爭。

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