企業防範對手從內部產生分析(doc 12頁)

企業文化建設一直被企業家歸入“軟管理”的範疇。而“軟”字也成為了企業文化不被企業重視，或者根本沒有發揮出相應作用。很多企業甚至把企業文化當作“搞搞裝潢、刷刷標語一、唱唱廠歌”。
企業文化對企業員工的心理，可以產生巨大的影響力，是企業成員共同遵循的價值觀、基本信念、經營哲學、道德風氣和行為準則。優秀的企業文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失、聚集優秀人才的作用。
許多企業家沒有對企業文化有充分的認識，而把“高薪”作為留住人才的唯一法寶。然而，如果一位高管留在一家企業的理由隻剩下“高薪”這一項時，是最危險的時候，也是最容易被同行攻破的軟肋。
價值觀評估，保證高管層誌同道合：用企業文化的力量保持人才不至於水土流失，首先在在選擇人才，評價人才時，是否認同企業文化，要放在第一位，技能、經驗放在第二位。否則，會留下人才流失的隱患。

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