企業戰略管理概述(doc 10頁)

企業策略管理，在中國叫戰略管理。首先，我們先把策略講清楚，策略的定義是什麼?在沒有講策略定義之前，我們來講一講策略的範疇到底在哪裏。企業要定策略的話，首先必須有目標，沒有目標，戰略就沒有依托點。什麼叫做戰略，戰略就是從目標一走到目標二的過程。在整個過程中，我們要解決很多課題，歸納成六個方麵：第一個我們必須要做什麼才能夠順利從目標一走到目標二。第二個我們為什麼要這樣做。第三個就是到哪裏去做。第四個幾時做。第五個叫做誰去做。最後才來到怎麼做的課題。這六個課題如果好好回答的話，從目標一到目標二的過程就比較順利；如果回答不好，從目標一到目標二就比較困難。要解決這個課題，基本上需要兩個詞，一個叫做戰略，另一個叫做戰術。你如果問我什麼叫戰略管理，戰略管理就是戰略跟戰術的結合體。今天我最後要介紹12個戰略的發展方向，五個競爭的戰術，基本立論就在這裏了。戰略跟戰術是重要的，毛主席有一句很著名的話，說我們必須在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。戰略管理其實就是戰略跟戰術，戰略是比較浪漫的，天馬行空，戰術是比較現實的。戰略管理就是浪漫主義跟現實主義的結合體。 我們把整個範疇搞清楚以後，再來看策略定義是什麼。最簡單的定義策略是一個計劃，這個計劃包括公司的目標、政策， 並且使公司上下能夠一致的付諸行動，這就是我們的定義。在這個定義裏麵有三個重點，一個叫做目標，沒有目標策略沒有意義了，第二個必須有政策，第三必須使企業上下一致付諸行動。策略管理是一個完善的過程，把原來粗糙的、原始的模糊概念、想法靈感，逐步完成到一個可行的計劃。這整個過程都叫做策略管理。是計劃重要，還是想法概念靈感重要?一個計劃的精髓就在於想法、概念、靈感。

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