企業管理中的八對矛盾分析(doc 7頁)

一、 量化與“悟
二、 計劃與聰明
三、 錢與“道”
四、 有限與無限
五、 創新與破壞
六、 過程與結果
七、 開環與閉環
八、 遞減的問題

一、 量化與“悟
管理其實是文化的一種表現。中華文化博大精深，從企業管理角度上看，更多地表現為一個“悟”字，領導與員工之間，員工與員工之間，更多地以“悟”來傳遞信息。是量化地、準確地表達好，還是靠“悟”好呢？現代社會生活節奏十分快捷，需要以最短的時間讓對方明白你要傳遞的信息，“悟”就落後了。所以我們要調整我們的觀念、習慣，盡可能以準確的、精確的、量化的方式來傳遞信息，消除信息的不準確性和幹擾。
企業要提高效率，必須要量化。所謂量化不是說用數據表示就是量化，阿拉伯數字並不代表量化。什麼叫量化呢？應該是讓每一個員工無論在何時何地都能把他需要的信息區分出來。

..............................