企業管理中的核心與原則(doc 5頁)

一、 管理中的一個核心
二、 管理中的兩項原則
三、 管理的四種意識

一、 管理中的一個核心
任何一支優秀的團隊都有一個優秀的團隊核心人物，對於分公司而言，分公司總經理就是這個團隊的核心。打造一支優秀的團隊，首先必須有一位優秀的分部總經理，總經理的個人品質、職業素養、業務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方麵都要給團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施於人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“隻許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。
作為分公司總經理要具備自我總結的職業素養，總結自己的成功與失敗，在總結自己的同時，也要總結別人。如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取，那樣成功所需的時間太長，所付出的代價就太大了。

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