企業管理重點的偏離概述(doc 9頁)

1、 問題一、偏重於自然經營缺乏戰略發展眼光
2、 問題二、重視企業家的作用而忽視企業製度建設
3、 問題三、希望讓每個顧客滿意而忽視鎖定忠誠客戶
4、 問題四、注重全麵管理而忽略關鍵環節
5、 問題五、追求最新技術而忽略核心技術
6、 問題六、看重外招人才忽視內部人才

1、 問題一、偏重於自然經營缺乏戰略發展眼光
無論從哪個方麵來說，企業都需要長遠的發展戰略，分析自身經營的外部環境和內部條件，作出具有長遠性、全局性的企業經營與發展的構思和規劃。但事實上，我國真正有戰略的企業並不多，真正重視戰略的企業更少，多數企業仍停留在低水平的自然經營狀態。走一步算一步，走走停停，幻想著車到山前必有路。他們認為麵對千變萬化的市場，戰略太虛無飄渺，與企業的現實相去甚遠。即使要有戰略，那也是大企業的事情，中小企業連生存都是問題，還要什麼戰略。況且市場瞬息萬變，戰略對於市場是站(戰)不了，掠(略)不走的。

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