企業裁員管理的動因及利弊(doc 8頁)

一、 裁員的動因
二、 裁員的利弊
三、 避免大規模裁員
四、 應注意的問題
五、 方式的選擇
六、 後續管理

一、 裁員的動因
裁員的動因從企業的主觀上看一般可分為經濟性、結構性和優化性裁員。經濟性裁員是由於市場因素或者企業經營不善，導致經營管理狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業為了生存和發展，降低運營成本，企業被迫采取裁員行為來緩解經濟壓力。結構性裁員則是由於企業所提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中性裁員。優化性裁員是為保持18新利真人网 的質量，根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要的員工。
我們還可根據企業的決策行為將裁員分為主動性裁員和被動性裁員。上述結構性裁員和優化性裁員屬於主動性裁員，經濟性裁員屬於被動性裁員。人們習慣認為，裁員往往是在企業效益下降、麵臨危機時的被動應對方式，即經濟性裁員。而實際上裁員及裁員管理是企業18新利真人网 管理的重要組成部分，是企業的一種正常18新利真人网 管理行為。

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