計劃職能的弱化和後果及原因分析(doc 5頁)

1 、引言
2、對計劃職能的認識：計劃的任務、性質和層次
3、計劃職能的弱化和後果：對計劃職能的進一步認識
4、計劃職能弱化的原因分析
5、加強計劃職能的對策分析
6、小結

2、對計劃職能的認識：計劃的任務、性質和層次
首先，需要理解的是：什麼是計劃，為什麼說它是重要的？計劃有廣義、狹義之分，廣義的計劃是指製定、執行和檢查計劃，狹義僅指製定計劃。作為一項職能，多使用廣義的概念。
什麼是計劃？一句話：計劃是對未來行動的事先安排。計劃工作的任務，可表述為：一個組織根據自身的能力和所處的環境，製定出組織在一定的時期內的奮鬥目標，並通過計劃的編製、執行、檢查、協調和合理安排組織中各方麵的經營和管理活動，優化配置組織的各種資源，取得合理的經濟效益和社會效益。
H．孔茨認為，計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。有了這座橋，本來不會發生的事，現在就可能發生了，雖然我們很少能夠預知確實的未來，雖然那些超出我們控製的因素可能幹擾製定最佳的計劃，但是，除非我們按計劃，否則就聽憑自然了。計劃工作是一種對知識需要的過程，它需要我們有意識地決定行動方針，而我們的決策是以目標、知識和經過深思熟慮的估計為基礎的。

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