企業資源規劃概述(ppt 72頁)

第一章 導論
第二章 材料需求規劃初步
第三章 再論材料需求規劃

保留量
發出製令單時，MRP將製令單的量當作在途量(SR)，而不會對其下階子件產生淨需求．此時若子件領料單尚未執行領料動作，該部份的子件庫存記為保留量．
實際領料時，在庫量(OH)及保留量(AL)同時扣除．
保留量不是可用量，計劃時應從在庫量中剔除，以免少計補充量．
安全時間
由於前置時間會變，因此隻能估計其平均值．為了讓材料能在使用之前交進來，在前置時間外，加上安全時間．
安全時間讓計劃訂單發出(POR)及計劃訂單收料(PORC)同時提早，而不是隻提早發出訂單．
用安全時間比加長前置時間較能有效解決遲交問題．

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