北京某房地產開發公司管控體係調研診斷報告(ppt 23頁)

北京某房地產開發公司管控體係調研診斷報告內容簡介：
本次調研診斷，曆時一個月的時間共訪談29人，訪談對象包括股份公司和代表性子公司領導和職能部門負責人。通過一對一訪談和資料研讀，華彩谘詢更加客觀地認識到北京城建目前在發展中存在的各種問題和矛盾，以及這些問題和矛盾的產生邏輯；
本次診斷報告出於不回避矛盾，以事實為依據，隻對事不對人的原則，力求全麵揭示北京城建內部管理問題；
診斷是為了通過發現問題，幫助北京城建領導層認識到這些問題背後的根源，共同尋找個性化的解決方案，使公司在新的發展階段把握機遇，實現北京城建的使命和戰略目標；
華彩谘詢此次調研診斷，並不拘泥於對母子公司管控進行闡述，如涉及到項目任務約定範圍以外的內容，本報告仍對診斷發現的問題進行剖析，但不專門就問題的解決思路進行闡述。
北京城建已邁入一線房地產開發商的行列，發展過程中同樣也暴露了這樣或那樣的問題。隻有正確地發現問題，才能成功解決問題，才能突破瓶頸，沿著正確的方向實現跳躍式發展。

..............................