工程項目管理模式(doc 17頁)

（1） 傳統項目管理方式
（2） 建築工程管理(CM)方式
（3） 設計-建造(Design-Build)方式
（4） 設計-管理（Design－Manage）模式
（5） 交鑰匙(EPC /Turn Key Method)模式
（6） BOT方式
（7） 工程項目管理服務（PM）方式
（8） 管理承包 （Management Contracting）
（9） 更替型合同模式（ Novation Contract， Nc）

（1） 傳統項目管理方式 （Traditional (general) management approach）
這種項目管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用國際谘詢工程師聯合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式的各方關係如圖1所示。
該方式是基於建築師、谘詢工程師和承包商三者之間的相互製約的關係，業主選擇工程管理方式多數是依賴於谘詢工程師的建議。待項目評估立項後再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨後通過招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同並組織實施。業主單位一般指派業主代表與谘詢方和承包商聯係，負責有關的項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建築師/谘詢工程師進行。建築師/谘詢工程師和承包商沒有合同關係，但承擔業主委托的管理和協調工作。

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