工程項目組織概述(ppt 76頁)

第一節 概述
第二節 工程項目的組織形式
第三節工程項目管理組織

第一節 概述
一、項目組織的定義
（一）項目組織的定義
“組織”一詞一般有兩個意義
“組織工作” ，表示對一個過程的組織，對行為的籌劃、安排、協調、控製和檢查 ，如組織一次會議，組織一次活動；
結構性組織，是人們(單位、部門)為某種目的以某種規則形成的職務結構或職位結構，如項目組織、企業組織。
“項目組織”是指有項目的參加者按照某種規則組成的係統。
（二）工程項目組織的基本結構
在工程項目中有兩種工作過程：
(1)為完成項目對象所必需的專業性工作過程，
如技術設計、建築施工、設備供應等。
(2)項目管理過程。它又分兩個層次：
在這些專業性工作的形成及實施過程中所需的計劃、協調、監督、控製等一係列項目管理工作。
在項目的立項、實施過程中的決策和宏觀控製工作。
與此相對應項目組織大致有三個層次：
1．項目所有者或項目的上層領導者。
2．項目管理者，即項目組織層。
3．具體項目任務的承擔者，即項目操作層 。

..............................