工程項目進度控製理論和方法(doc 7頁)

隨著建設監理製的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監理。在工程質量、投資、進度三大控製上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監理過程中進度失控的現象仍時有發生。究其主要原因大致包括：
1、業主方麵的原因：
（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。
（2）招投標過程中未擺正投標標價與工期關係，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控製目標難以實現。

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