施工企業降低工程成本的有效方法(pdf 4頁)

I．精心組織前期工作
工程中標後，在業主發出正式開工令以前，企
業要根據工程的所有要求配備必要的人員、機械
設備、資金等，並盡快成立項目經理部進行運作。
項目經理部應及時做好開工前的各項準備工
作，包括編製和選定最合理可行的施工方案；對
工程材料、設備供應商、施工分包商進行合理的
甄選；編製項目成本費用計劃、資金計劃等。
1 實行項目經理負責製
施工企業要建立比較完善的項目經理負責
製，製定相關的考核製度，確定項目的具體考核
目標(包括目標成本、費用、利潤等)，項目經
理要對工程成本、費用、利潤等負責，項目部要
嚴格執行項目成本計劃和項目管理費預算，定期
(一般以季度為宜)將項目的進度、資金、重大
變更及考核指標的完成等情況向總部彙報。
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