工程項目管理(doc 34頁)

第一章 推行工程項目管理意義
1．1 確保工程項目如期實現
1．2 確保工程項目投資處於受控狀態
1．3 確保工程項目質量實現
第二章 推行工程項目規範化管理
2．1 選擇工程設計單位
2．2 選擇工程施工單位
2．3 規範工程施工合同
2．4 工程項目管理四大確認
2．5 工程項目日常管理工作
第三章 建立工程項目管理模式
3．1 建立一個工程項目管理班子
3．2 建立一套工程項目管理製度
3．3 建立“百分管理”項目管理文化
第四章 推行項目管理應注意問題
4．1 用事實說服一把手
4．2 堅持原則、講究方法
4．3 管理方法以效果為根本
結束語

第一章 推行工程項目管理意義
工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程 。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：全麵質量管理、全麵經濟核算、全麵計劃管理、ABC分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經濟學、心理學、網絡計劃管理、電子商務網絡等，通過推廣運用各種現代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處於受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。

..............................