企業管理得失分析(doc 14頁)

因為類似何先生這種案例頻頻，投資者授權越來越謹慎，不免走向另一個極端——過度製衡。我曾在泉州一家台資企業服務，有四年時間裏，二十多位台籍主管走馬換燈。公司決策層無法在信任與製衡之間確定一個穩定的平衡點。過度授權導致恣意妄為，驕縱自大；過度製衡又使這些經理人自尊受挫，態度消極，處處被動。更為糟糕的是，這種製衡還會滋長一種惡習：投機。如果一個企業的經理人不能確信明年是否還在這個企業甚至不能確信明天是否還在其位，他不大可能重視這個企業的聲譽。當企業陷入危機時，他可能就是導致企業危機的原因。讓我來分析一下這家股份製企業用人的困境。無論代表不同的股東權益還是代表相同股東權益的經理人之間隻在為自己的蠅頭微利而爭鬥，最終被損害的是公司的利益，也就是那些投資者的利益。因為類似何先生這種案例頻頻，投資者授權越來越謹慎，不免走向另一個極端——過度製衡。我曾在泉州一家台資企業服務，有四年時間裏，二十多位台籍主管走馬換燈。公司決策層無法在信任與製衡之間確定一個穩定的平衡點。過度授權導致恣意妄為，驕縱自大；過度製衡又使這些經理人自尊受挫，態度消極，處處被動。更為糟糕的是，這種製衡還會滋長一種惡習：投機。如果一個企業的經理人不能確信明年是否還在這個企業甚至不能確信明天是否還在其位，他不大可能重視這個企業的聲譽。當企業陷入危機時，他可能就是導致企業危機的原因。讓我來分析一下這家股份製企業用人的困境。無論代表不同的股東權益還是代表相同股東權益的經理人之間隻在為自己的蠅頭微利而爭鬥，最終被損害的是公司的利益，也就是那些投資者的利益。
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