大企業的力量和小企業的靈活(doc 5頁)

現在王道福可以隨時隨地查到每個人的工作情況，決定這個人是否繼續呆在這個位子，實行企業信息化後，把王道福的分權變得可行了。
　　王道福決定把很多事都放手讓事業部領導去做，因為有很好的係統監控整個項目的進程，要是有問題，他隨時可以監控和調整。
　　而每個事業部從領導到員工都不敢偷懶，係統清清楚楚地記得哪個部門做的好，哪個部門做的差，哪個人做得好，哪個人做的差！王道福隨時可以撤掉有問題的是事業部領導。
　　在信息化的支持下，王道福的分權也成功了，小企業的靈活和效率優勢充分體現出來，九廠在每年以30%的速度成長，2003年的銷售已經可以做到5000萬到6000萬，4年翻了兩個筋鬥。整個效益從虧損500萬三年後扭虧為盈，2003年估計盈利300萬以上。

..............................