企業運營管理困境及對策(doc 13頁)

第一，劣根文化，我們能夠突破嗎？
第二，戰略與戰術，我們如何獲得平衡？
第三，領導與管理，哪個更重要？
第四，係統配合與本位主義之間的鴻溝，如何化解？

如果我們在當斷的時候不斷，該協調處理的時候，怕問題爆發而猶豫不定的話，組織危機就會像種子一樣潛伏下來。當然，我也非常清楚，刮骨療傷的過程是比較痛苦的。但是，我們也看到原通用CEO傑克·韋爾奇在最終選擇接班人時，讓其它兩個同樣傑出的人才離開通用，因為他深知“一山不能容二虎”的道理。中國的聯想領袖柳傳誌，他在選擇楊元慶還是郭為做接班上這個問題上，則是將業務分開，創造了兩個平台，從而有效地化解了危機，而選擇一批戴爾副總裁來管理新聯想，無疑為聯想真正走向國際化創造了極為有利的條件

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