在組織中實行企業計劃管理(doc 8頁)

前言
重新定義傳統的項目管理
EPM理論中的項目總體聯盟
企業文化向EPM的遷移——實行變革的途徑
成功的EPM解決方案的設計特色
成熟度演進設計
執行EPM過程中的角色和分工
執行主管
主辦人
項目經理
專業問題專家(SME)
相關人員
實施EPM的七個步驟
第一步：評估組織的能力和麵臨的問題
第二步：啟動EPM項目
第三步：分析詳細的EPM需求
第四步：設計EPM模型
第五步：打造EPM工具
第六步 驗證和改進EPM模型
第七步：在整個組織應用EPM模型

對於保持EPM的持續執行來說，對企業文化變革實行管理是重要的，因為這種變革會在權力轉移時遇到問題，也會在公開分享信息時遇到問題。很典型的現象是，當更多準確的和公開共享的信息可用時，組織的成功變革的可能性大。人們可能很害怕聽到不好的消息。對於企業文化變革來說，組織必須強調那些改進的機會，而不要強調在向EPM變革過程中失敗的證據。

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