外資企業並購中國企業的背後(doc 19頁)

20世紀90年代初，外資並購中國企業，首選的是有傳統技術優勢、國內市場比較廣闊並且運行良好的傳統產業，如紡織、印染。但後來外企對知名度高的企業及其品牌產生了濃厚興趣。中國有不少曆史悠久、知名度高的品牌，但由於管理水平低、資金不足、技術落後等原因而難以發展，從而有合資意向。這些知名品牌又是外企進入中國市場的障礙，於是，通過並購來消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。如今，在飲料市場上，國內8大飲料公司已有7家被可口可樂、百事可樂收編，在碳酸型飲料市場上，外國品牌占有率達90%以上，國內品牌僅剩健力寶；在洗滌用品市場上，全國4大年產超8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉了3個；食品、醫藥行業，國外品牌市場占有率已達30-40%；輪胎橡膠行業，外資已收購許多國內大型廠家並形成壟斷；啤酒產業中，年產超過500萬噸的企業合資率已超過70%；感光行業，除樂凱仍在苦苦掙紮外，其餘都被柯達收購。於是，在外企並購的大潮中，當年人們耳熟能詳的許多品牌如活力28、熊貓洗衣粉；揚子、香雪海冰箱；紅梅音響，天府可樂、北冰洋碳酸型飲料等都被外企打入了“冷宮”。　

　　殘酷的事實說明，很多中方品牌不僅沒有在外資並購中壯大自己，反而被削弱，走上了一條被外企並購的不歸路。　　
　　著名品牌意味著較高的市場份額、消費者忠誠度，同時也是一道競爭防線。品牌的曆史影響、差異往往是競爭對手無法模仿的，品牌資產能夠為企業築起一道森嚴的市場壁壘，讓對手望而卻步。本土化不高的外商，很難通過自身的發展來超越本土一些曆史悠久、技術精良、知名度高、銷售網絡健全的品牌，於是各種形式的合資、合作就出現了，不管他們怎麼“作秀”，通過係列的外資並購案例，我們都能分析到外國企業熱衷於收購中國企業的目的。

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