怎樣操作企業並購(pdf 6頁)

任何並購行為． 隱瘟在轟轟烈麥象下的是： 那此新聞熱點以外的由專- 機構運作的幕後T作。香港豐裕興業是一家專門 事中小 業並購的專 k公司．根據豐裕 『 有限公司大量企-l 並購案的抒螗總結． 結合投資銀行操作並購的慣例． 業機構操作並購案人致分為1 0個步驟。外行也知道． 完成並購至少需要兩個步驟：找 個合作方． 談判．成交(箍合同) 而實際交易達成要複雜得多，一般來說，完成井購的全過程大概平均需要1年的叫間。需要說明的是：1 10個步驟的流 貴在簡明， 備環節大多可以細化、在此H是概要式地列出了並購業務一些最關鍵和最主要的環節、沒有也 可能反映並購的所有丁作程序和角色內容。有些非常重要的工作沒有列人．如聯絡，公斃工作等，是因為這些工作是貫穿整個並購過程始終的：2． 實際T作未必都嚴格依照這10個步驟的流程來世行，並非必須經曆每一環節， 流程序列也非斷然不可違逆 不同的交易在不同的時機操作，具體到某個環節會有步驟的增刪， 具體操作時需靈活掌握。為便於說明這個流程， 先要明確阿個名詞：(1) 客戶企業”：主動提出並購合作意向的 業， 即委托方；(2)“目標企業”： 在並購活動中，投資銀行為客戶企業所甄選和聯絡的潛在的並購合作夥伴。
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