青島乾坤內部管理診斷報告中期報告(ppt 130頁)

但是，總經理對中層授權不足，呈現戰略、經營、作業三層次全方位承擔的現象，職責界定重點不突出，在具體事務上分散太多的精力
管理幅度：部分部門的管理幅度過大或過小，不能對下屬進行有效監督或出現職位虛設
指揮：多頭指揮和越級彙報造成指揮係統的混亂
人員配置：部分部門的人員配置沒有考慮到工作和崗位對人的能力要求，基本是按照感覺來安排
人員配置：部分部門的人員配置沒有考慮到工作和崗位對人的能力要求，基本是按照感覺來安排
適度的職能專業化分工，可以提高組織效率
青島乾坤組織結構中存在相近、相關職能分散，職能專業化優勢沒有很好體現的現象
權責問題：職責、權限不明確導致部門和員工處於一種茫然狀態
非正式群體的優點沒有體現出來，反而對組織績效存在著負麵影響
上下溝通：上下級部門之間溝通效果差，沒有形成鼓勵員工提合理化建議的氛圍
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