事業部製的引入來推動AA進一步成長(ppt 29頁)

1、為保持企業多元化業務的順利成長，AA有必要過渡到事業部製的組織形式
2、轉變的關鍵之一是強化總部作為規劃、服務和監控平台的職能建設，尤其是強化總部戰略規劃和監控的職能
3、轉變的關鍵之二是加強事業部作為獨立利潤中心運轉的職能建設，尤其是強化其銷售、市場策劃和戰略規劃的職能建設
4、對於市場競爭激烈，新品更新速度快的行業(如PP)，事業部可以通過設立特定的崗位(如產品市場)和流程來加快市場反應
5、對於多產品/品牌的事業部運作，企業可以通過設立產品/品牌經理的方式來進行專門負責

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