某集團管理改進建議報告(ppt 79頁)

市場指標：市場占有率、市場覆蓋率、市場增長率等 收益指標：收入（主營業務）、利潤等 1、盈利能力指標：總資產報酬率、淨資產收益率、成本費用利潤率等 2、財務風險指標：流動比率、負債比率、貸款償還率等 3、營運指標：銷售利潤率、資產周轉率、應收帳款周轉率、勞動生產率等 成長能力指標：銷售收入增長率、利潤增長率、設備新舊係數、研發投入比率 4、員工吸引力指標：人均收入增長率等 5、評價經營管理方麵非量化因素，如人員素質、創新能力、產品市場競爭力等 6、人事選任：控製董事、監事、CEO、財務負責人及其它關鍵人員的選派、任免 7、關鍵人員的考核激勵方式設計 8、控製子公司的重大決策行為 9、控製的權限：對外投資權、資本性支出權、重大資產處置權、重大合同、10、擔保、重大信用政策、年度預算、重大技改基建等 11、統一18新利网址多少 製度，控製子公司財務部門 12、控製資金管理、預算、審計等18新利网址多少 的關鍵環節 13、財務報告製度、統計製度、管理報告製度 14、定期述職製度 15、集團委派總經理、副總經理、財務負責人，中層管理人員由子公司聘任 16、下放日常經營管理權，包括流動資金使用權、考核獎懲權，集團控製重17、大決策權、價格決定權、薪酬標準製訂權等 18、業績指標：產量、銷量、成本費用指標 19、考核激勵：製訂公正合理的考核辦法，加大激勵力度 20、集團製訂18新利网址多少 製度 21、財務人員由集團委派，雙重考核 22、加強預算與審計，適度控製資金流 23、信息報告製度 24、定期述職製度
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