物流行業季度分析報告(pdf 48頁)

第一步，在努力擺脫傳統服務模式和觀念的同時，努力提高倉儲和運輸設備、
工具的現代化程度，降低運作成本，同時進行產業結構調整，以適應業務發展的
需要；麵對現有客戶，努力延伸服務內容，提高服務質量，樹立中儲良好的品牌
形象；加強各個子公司在局部區域的業務合作意識。這一步主要解決的是觀念問
題，要從根本上摒棄靠倉庫吃飯的思想。
第二步，認真做好產業結構調整，突出符合自身實際的重點客戶群，為其提供
具有鮮明特點的物流服務；加強市場開發和貨運代理的能力，對物流市場狀況及
其發展動態有深刻、清晰的了解；加快公司內部的信息技術建設，盡快實現對貨
物的全程跟蹤、調度功能，隨時隨地為客戶和相關部門提供貨物狀況信息，並對
相應的數據信息進行分析整理。這一步主要解決創新問題，隻有創新企業才能有
所發展。
第三步，在以上基礎上，整合中儲現有資源，在競爭中發展壯大。建立物流事
業部，使其成為經營中樞，根據企業經營需要整合各分公司的資源，形成公共型
綜合物流服務平台，實行服務和信息一體化管理，真正發揮中儲的競爭優勢。
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