員工績效評估的創新研究(doc 6頁)

一、發展導向創新——從獎懲報酬到培養發展
二、考核基準的創新——從“綜合抽象”到“工作績效”
三、考核過程的判斷——從重視中間到重視兩頭
四、考核維度創新——從單維模型（結果）到雙維模型（結果+行為）

首先通過工作分析和專家評判設計出考核要素和考核體係。形成測評標準施行草案後，要物色有代表性的部門進行試點。企業可以選擇1-2個車間和1-2個科室進行試點。
在調研和試點的基礎上，編製工作小組應進行統計分析和綜合研究，起草征求意見稿，分送各部門，在一定範圍內召開座談會，聽取各種意見，加以修改，形成標準草案征求意見稿。
各部門收到征求意見稿和編製說明書後，應在更大一些範圍中聽取意見，然後反饋給編製組。
編製小組及時處理各種修改意見和建議。必要時召開專題會議，對一些分歧大的重要標準加以討論和修改。
最後經過審批後生效。
結束語：
績效考核的發展方向是“績效管理”，即管理者和員工雙方就目標及如何達到目標而達成共識，並增強員工成功達到目標的管理方法。績效管理特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。

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