工程項目的計劃與控製概述(ppt 20頁)

第一節 項目管理概述
第二節 網絡計劃技術
第三節 項目計劃的調整與優化
第四節 工程項目管理的軟件應用

一．時間—成本模型法
在製定項目進度計劃的過程中，項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項目發包單提出的項目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進度，項目承擔根本無法在規定的時限內完成整個項目，此時，項目的管理者就必須對整個項目計劃進行時間--成本的優化處理。
在時間--成本優化模型中，優化的首要目標是時間目標。為了達到上述目標，計劃者必須知道壓縮哪些作業的工期可以有效地縮短項目的總工期。根據網絡計劃技術的基本原理，關鍵作業的工期是影響項目總工期的關鍵。

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