成功的項目管理內容摘要(doc 17頁)

第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性

第二講 項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因

第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理

第四講　如何製定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容

1.項目管理對當今經濟社會的影響
據美國項目管理學會PMI統計：
_目前全球的項目投資額高達10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）。
_全球從事項目管理的人員約1650多萬人。
其中美國為450萬人
其他國家為1200萬人
從以上的數字可以看出，項目管理在當今經濟和社會生活中占據著重要的地位，全球項目投資成本和從業人員達到了空前的規模，並且這一數字有逐漸上升的趨勢。

2.項目管理對國民經濟的影響
據報道：我國在未來5年內，計劃用於信息化建設的投資高達上萬億人民幣。包括：
(1)2008年北京奧運會
(2)西部大開發
(3)上海申辦世界博覽會
(4)加入WTO之後的國際化競爭
從以上數據可以看出，項目管理涉及的範圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會給我們的經濟生活造成巨大的影響。
今天的社會是一個項目的社會，為什麼這麼說呢？因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式來運行的，因此，有專家指出，人類的活動有1/2是通過項目的形式來開展的。

3.企業的成功在於有效地推行項目管理
許多跨國公司都認為，企業的成功在於有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業的運作管理變成基於項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業，CMM五級評審實際上反映了這個企業在項目管理方麵的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。
20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關於項目管理的培訓。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是基於信息技術的變化而產生的一係列大大小小的項目，是整個企業運作中的一個重要構成部分。
越來越多的企業要引入項目管理，一些跨國企業也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經濟社會中的重要性。

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