團隊管理專集.doc12

協作小組（團隊）專輯(一)
我在實踐中形成了組建團隊（管理界也稱為協作小組）的思想，並長期受益於這個想法帶來的實際好處，開始是因為自己的能力有限，在一些方麵必須借助他人的力量，不自覺中形成，後來在一些近期出版的美國和德國管理書籍發現，我和作者的體會有驚人的相似之處，他們給了我進一步的理論上的支持，為了將這一優秀的管理方法整理出來，加之最近一些朋友中就此問題引起了爭論，也為了能給朋友們一種意見，特寫此文。
1、 協作小組內，小組成員能互補缺點，發揚自己長處，集體行動，能夠大大增強小組的戰鬥力和攻擊力，有3+1遠遠大於4的效果，由於感情融洽，互補了缺點，沒有了後顧之憂，能將自己的長處發揮地淋漓盡致，而使小組成員的能力在短時間內得到迅速的進步，隨之帶來的是工作效率的成倍增長，工作效果顯著。
2、 各人從不同的角度去看待問題，有利於小組綜合不同的意見作出最適當的決策。
3、 小組如果由發起人挑選，發起人可有效控製小組的方向
4、 小組成員能夠以最快的速度交換自己所得的信息，有利於對事態的發展采取最迅速和最適當的反應。
5、 由於一般原則是任何大事都必須小組全體成員達成一致意見後才實施，避免了投票表決的弊端，也可使大多數人出錯時，正確的少數有機會讓錯誤的多數改變決定
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