18新利网址多少 提升企業價值(ppt 52頁)

內審機構人員配置低、數量不足、專業結構單一，很難滿足集團管理的需要
審計委人員學曆結構圖
專業結構圖
工作量與人員數量
結論：補充人員、提高專業素質、調整人員結構
內部審計工作範圍應包括以下方麵
檢查和評價組織的內部控製係統的恰當性和有效性；
檢查和評價組織在完成指派的職責時的工作效果；
審查財務和經營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些資料的使用方法；
審查用於保證遵守那些對經營和報告可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規定而建立的係統，並且應確定該組織是否遵守這一切；
審查保護資產的方法，在必要時，應核實資產是否真實存在。
評價使用資源的經濟性和有效性；
審查經營或項目以確保其成果與所確定的目標和目的相一致，並確定經營或項目是否按計劃進行。
預算目標應該體現戰略目標
目前的預算目標主要是利潤，容易導致企業唯利是圖，因眼前小利，而失長遠大局
利潤並不代表現金，在“現金為王”的時代，應考慮是否有足夠的現金流量，資金的運營效率如何。也沒有考慮投入資本的效率。

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