18新利网址多少 與提升企業價值(ppt 52頁)

全麵預算管理在企業管理中發揮著重要作用

戰略管理作用：預算作為一種在公司戰略與經營績效之間聯係的工具，可以將既定戰略通過預算的形式加以固化與量化，以確保最終實現公司的戰略目標。
資源分配作用：全麵預算體係中有一部分數據會直接衡量下一年度企業財務、實物與18新利真人网 的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
風險控製作用：全麵預算體係可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先采取某些風險控製的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
績效考核作用：預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標杆。預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、優化績效考核體係，確保考核結果更加符合實際，真正發揮評價與激勵的作用。
收入提升與成本節約全麵預算體係中包括有關企業收入、成本、費用的部分。我們通過對於這些因素的預測，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。

預算目標製定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產盈利能力原則；
預算目標製定的標杆：內部標準（以企業內部的過去實際和未來的挖潛預期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業平均數、行業排列前列的平均數）
目前集團確定目標主要在上年基礎上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素

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