職業經理的團隊管理.ppt50

野牛型領導
雁群型領導

就是將意願強加於他人身上的支配力量
權力的三個特點
強製性?
潛在性
與職位相聯係?
權力的強製性
命令、指示
獎勵、懲戒
職權的兩種類型
直線職權
職能職權
權力戒律
戒律一：權力不能用來激勵
戒律二：權力不能使人自覺
戒律三：權力不能產生認同
戒律四：權力對下屬影響有限
戒律五：權力不能濫用?
戒律六：慎用權力?

權力濫用的現象
僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為
為了個人用途私自動用組織資源
以授權的名義將個人職責推給下屬
在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施
主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為
給與自己關係好的下屬額外的好處，給與自己關係不好的下屬額外懲罰
運用權力“統一”下屬的思想和行為

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