組織管理與團隊建設.ppt35

組織管理與團隊建設
課堂的要求
課程的序曲
選舉出桌長
確定小組的隊名
做好小組討論的準備

一、組織行為與組織管理
（一）組織行為的認識
（二）組織配備的考慮因素
（三）變革企業的組織管理困惑
（四）組織變革與個人發展
（四）組織變革與個人發展
（五）管理人員常見思維誤區
（六）
（七）小結
發展產生變革，變革推動發展

變革無法完美，員工也有缺點

沒有完美的企業，隻有敬業的員工

二、團隊的認知
討論（一）
我們的團隊領導在重要的團隊決策、工作分配和個人評估方麵是否分擔責任？他們自己是否在做“真正的工作”？
團隊領導在行動和耐心之間有沒有達到良好的平衡?他們是否激發了建設性的衝突和解決方案？他們是否鼓勵信任並為其他人創造機會？
他們是否清晰地闡明了一個團隊的目標，推進該目標，並為其分擔責任？在業績不佳時他們分擔責任嗎？

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