工程部年終工作總結(doc 7頁)

工程部年終工作總結

一、施工進度管理與生產計劃運用：
二、施工生產協調與工程分包管理：

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性， 減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環 節都不容錯過。我們主要從以下四方麵進行控製：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止裏程碑為控製點，在不同施工階段確定重點控製對象，指定施工細則，保 證控製節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業 和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序 完成的質量與時間的控製，達到保證各分部工程進度的實現。4)按………
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