存貨管理經曆的三次變革(doc 7頁)

存貨管理經曆的三次變革

BSDZ顧問公司創始人布魯斯?亨德森說，“擴充生產能力是一項關係到企業存亡的決策”。
傑伊?佛瑞斯特在《哈佛商業評論》上發表的“工業動態：決策者的一大突破”。

一.存貨的性質

在美國新經濟神話破滅的時候，美國經濟界第一個想到的事是國內的有效需求，第二個關心的就是企業的存貨。有效需求與民眾對經濟的信心相關，這屬於企業不可控的外部因素。存貨理論上則屬於企業可以控製的內部因素，但是事實上，對企業來說，存貨管理一直是一個挑戰，它自我膨脹的時候往往是企業自身難以控製的。
二.存貨管理的變革

1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”(Just In Time，簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“隻在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產係統。
三.沒有解決的問題

存貨管理經曆的三次變革 戴爾公司在中國雖然受到交通物流發展現狀製約，庫存也隻有6天，而同是PC企業的聯想庫存卻為30天

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