決策管理理論與產能規劃(ppt 54頁)

決策管理理論與產能規劃目錄

1.簡介

2.決策過程

3.決策環境

4.決策樹

5.產能之定義與衡量

6.影響有效產能之因素

7.產能策略

8.產能規劃過程

9.結論

決策管理理論與產能規劃內容摘要：

決策理論乃是決策的通用方法，決策理論可用於生產與作業決策，其應用範圍相當廣闊，如產能規劃(capacity planning)，產品與服務設計(product and service design)，生產設備之選擇(equipment selection)，與生產地點與位置之規劃(location planning)。生產經理的主要任務之一是進行生產決策，因為，生產決策對公司組織所要達成的目標有極大的影響力。

生產經理（決策者）使用決策理論進行生產決策時，其過程如下：

(1)判定未來的可能之（需求）狀況。比方說，未來的需求量可能會出現低度需求、中度需求或高度需求，未來是否有同業競爭者可能推出新產品等。

(2)列表可能的替代方案。

(3)結合每一個未來條件之預測去評估替代方案的報酬(payoff)。

(4)依據決策標準(decision criterion)（如最大的期望利潤）進行分析與比較各種替代方案。

(5)選擇最佳的替代方案。

(6)執行最佳的替代方案。

(7)用執行結果比較預定之目標應檢討兩者之差距。

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