2008年某裝飾公司工作總結及2009年工作計劃(doc 7頁)

08年某裝飾公司工作總結及2009年工作計劃目錄:
一、工作總結-以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
二、工作總結-調整組織架構，改革薪酬體係，全麵推行績效考核製度
三、工作總結-企劃工作取得重大突破，全麵提升公司品牌影響力
四、工作總結-注重企業人才建設，增強企業競爭力
五、工作總結-加強企業文化建設，提升企業凝聚力

08年某裝飾公司工作總結及2009年工作計劃內容簡介:

一、工作計劃-繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶麵，有序發展的目標。

二、工作計劃-繼續完善績效考評製度，加大考核力度，形成良好的激勵和製約機製，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體係，建設企業管理平台。

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