2008年某加油站年度銷售工作總結(doc 3頁)

2008年某加油站年度銷售工作總結目錄
一、抓基層，建設過硬員工隊伍工作總結
二、抓管理，提升公司經營水平工作總結
三、抓發展，力爭銷售創新突破工作總結
四、抓文化，構建和諧發展氛圍工作總結

2008年某加油站年度銷售工作總結內容摘要：
過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規範、管理力強、執行力強、創效力強的基層建設標準，開展以"工作創新獎"為主要內容的特色活動，按照省公司製定的"４０＋４"學習製度和"８＋１"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。同時，這個公司以"教育、督導、學習"為三個著力點，堅持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規範；查安全措施、查組織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經過一個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。

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