2008年營銷經理年終個人工作總結(doc 2頁)

2008年營銷經理年終個人工作總結內容摘要：
年終企業的營銷經理都要撰寫年度 工作總結。但是我們要明白年度 工作總結絕不是簡單的日常工作描述：做了什麼、做的怎麼樣。不是由於銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由於銷量差而灰心喪氣批評檢討。營銷經理撰寫年度 工作總結不應該是被動、被指使，而應該是主動地、積極地，在係統全麵分析年度市場整體狀況、市場運作情況，深刻自省，挖掘存在的問題，然後有的放矢地提出新年度的營銷工作規劃，隻有這樣才可能保障營銷工作穩健可持續性發展。這兩者是息息相關，密切關聯的。
　　首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在於了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，其次，深刻分析市場上主要競品在產品係列、價格體係、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作夥伴等等方麵表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在於尋找標杆企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標杆企業的差距和不足。　

..............................