2009年企業公司年度工作計劃(doc 2頁)

2009年企業公司年度工作計劃目錄
一、根據本年度工作情況與存在不足
二、增加人員配置
三、強化人員素質培訓
四、加大人員考核力度
五、加強市場調研

2009年企業公司年度工作計劃內容摘要：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

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