挑戰成本與質量管理的極限(doc 30頁)

挑戰成本與質量管理的極限目錄
1.成本與質量管理創新企業報告
2.什麼是質量成本管理
3.質量成本管理的現實意義及指導原則
4.6SIGMA管理
5.小結

挑戰成本與質量管理的極限內容摘要：
今天，在市場經濟的大環境下，同行業企業之間的競爭直接表現為所生產的產品的競爭，而產品在市場上的競爭又直接取決於產品的質量和價格。因此，質量成本管理對一個企業而言，至關重要。企業隻有不斷的進行質量成本管理創新，才能不斷提高產品質量，控製產品成本，從而降低產品價格，提高市場競爭力。
近年來，隨著安廈集團生產規模的不斷擴大，生產中所涉及到的原材物料、人員、設備較多，而且比較複雜，質量控製點分布於整個生產工藝過程中，假如哪一項出現波動，都會影響到下一道工序，不能起到上道工序為下道工序把關的目的，最終導致產品質量產生大的波動，影響到產品質量、市場占有率和經濟效益的提高，而原有的質量管理方法易造成責任不清、推諉扯皮、成本高、效益低。針對這種情況，二OOO年初，安廈集團以觀念創新實現管理創新，實施了既定質量目標管理的新方法，有效地解決了管理中的弊端，提高了產品質量，取得了顯著效果。使產品出廠合格率連續多年保持了100％，深受用戶的好評。

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