工廠成本降低與管理(ppt 145頁)

內容摘要：
成本領先戰略已經在競爭中成為企業的殺手鐧。但傳統的成本管理較多的關注成本的核算和分析，無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性，尤其關注製造過程的成本歸集及分配，對成本的控製管理相對較弱。
根據誰控製誰負責的原則，製造隻是執行過程，對發生成本的影響很小。
從內部價值鏈分析成本周期並提出在不同階段下的成本控製工具選擇。
價值鏈模型：
價值鏈即公司產品價值不斷累積的動態過程，通常認為包括采購、製造、銷售、服務等流程。減少非增值作業流程也一直是各公司降低成本的努力方向。
事實上研發可以為公司創造價值，尤其信息高度密集的當今世界，研發優勢已經成為公司競爭的核心優勢。其對其他流程產生的決定影響將直接決定後繼各個過程的成本控製。

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