全球化營運模式的技術轉移(ppt 80頁)

全球化營運模式的技術轉移內容摘要：
Multi-domestic Enterprises 多國籍企業（多國化運作組織）：
這是全球市場發展的早期，各個國家設立較嚴格的關稅壁壘，市場間的物流與資訊流較不順暢，因此企業需要至各個國家設立獨立的分公司，並針對各地市場環境的差異設置不同的營運模式，提供不同的產品與服務。這種組織結構之資源整合與協同運作程度較低，總公司與各地區子公司的關係並不密切。
International Enterprises 國際型企業（國際化市場運作組織）：
隨著全球市場間的交流日愈密切，一些國家間的市場流通障礙與關稅壁壘逐漸減少，而在產品功能與品牌形象具有優勢的企業，採取以母公司為核心基地，將產品與服務推進至其他國家市場。國際型企業主要由總部來主導國際市場的開發與利用，各地子公司雖然擁有部分的自主權，不過主要的產品技術與資源還是來自於母公司的提供，主要的價值鍊活動還是擺放在企業總部。一些國際型企業在總部設有國際部門，掌管國外市場發展與海外分公司業務。國際型企業組織的優點是資源整合與一體指揮運作程度較高，但缺點則是各國子公司的自主性低，困難滿足本土市場需求，彈性與速度也較差。

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