企業跨文化管理(ppt 59頁)

企業跨文化管理目錄
一、為什麼越來越對企業文化關注了
二、企業文化的涵義和內容
三、企業文化的分類
四、企業文化有何威力？
五、企業文化在建設時要把握的原則
六、影響企業文化建設的環境因素
七、企業文化建設
八、跨國公司跨文化分析

企業跨文化管理內容摘要：
1945年二戰以後，日本一片廢墟，隻有陽光和空氣，無資源、無土地的日本，1976年比1946年增長55倍。
日本善於學習、汲取外來文化，正如他們自己所言：“日本人對外國文化，並不視為異端，不抱抵觸情緒和偏見，坦率地承認它的優越性，竭力引進和移植。”
管理學之父 彼得·德魯克說：“我總是被日本的出乎意料成功所吸引。…日本人取得成功的基礎是他們具有利用外來工具的獨特能力，不管這種工具是社會體製還是物質技術，都被容納到日本人的價值體係中，並為其目標的實現服務。”
一位美國管理學家感歎道：寫出了最有影響力的管理教科書的是美國人，但實實在在讀懂了這些書的卻是日本人。
20世紀50－60年代日本向美國、西歐和中國學習管理經驗，但80年代全世界卻向日本學習文化管理。
日本企業界善於“以本民族文化為經，以外來文化為緯”，鑄造“合金文化”。

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