項目組織管理與項目經理的職責(ppt 40頁)

項目組織管理與項目經理的職責目錄
一、項目組織的特征
二、組織文化
三、群體思維
四、項目組織機構的類型和特征
五、項目組織機構類型的選擇
六、項目管理辦公室
七、項目經理的角色
八、項目經理的職責
九、項目經理的權力
十、執業道德和行為守則
十一、典型的管理風格

項目組織管理與項目經理的職責內容摘要：
項目的組織結構：
1.項目組織結構的類型
2.各種項目組織結構的優缺點
3.項目組織結構的選擇
4.項目管理辦公室
項目組織的類型：
1.職能型組織結構
2.項目型組織結構
3.矩陣型組織結構
項目經理和項目管理辦公室的區別：
1、從目標和重心的角度
2、從管理內容和深度看
3、從資源管理角度
4、從彙報對象和提交報告的角度看
項目團隊的特征：
1.有一定目的
2.臨時的組織
3.項目經理是團隊領導
4.強調合作精神
5.隊員的增減具有靈活性
6.團隊建設是項目成功的關鍵

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