運營戰略管理講授提綱(ppt 97頁)

運營戰略管理講授提綱目錄
1. 生產與運營戰略
2. 庫存控製
3. 生產計劃與作業計劃
4. 供應鏈管理

運營戰略管理講授提綱內容摘要：
備貨生產 (make-to-stock) ：
1.根據市場需求預測，有計劃地生產出產成品存貨，以存貨滿足顧客需求。
2.生產管理重點：按“量”組織生產過程，準確預測市場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產成本最小。
訂單生產 (build-to-order) ：
1.按顧客訂單要求組織生產，確保按期交貨，不形成產成品存貨。
2.生產管理的重點：按“期”組織生產過程，按需求預測采購主要原材料，按訂單要求定製和按期交貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。
直銷模式(Directed selling Model)：
1.直接銷售，直接接觸顧客，省去渠道環節，按顧客訂單定製；
2.管理重點：產品平台設計的標準化與通用化，減少零部件品種，加強供應鏈管理，降低係統庫存水平，提高響應速度。
多級分銷模式(Multiechelon Distribution Model)：
1.通過分銷渠道（批發商、經銷商、代理商、零售商）銷售產品。建立多級的、分布式的分銷庫存體係。實行備貨生產。
2.管理重點：市場預測的準確性，終端銷售信息的及時采集，產銷計劃的一體化，分布式倉庫係統的布局，及時補貨和統一配送體係的運行。

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