企業組織設計結構(ppt 70頁)

企業組織設計結構目錄
第一節 企業組織機構設計的基本問題
第二節 企業組織機構的基本類型
第三節 組織機構診斷與設計流程
第四節 部門設置與整合
第五節 管理模式設計
第六節 部門職責的製定

企業組織設計結構內容摘要：
二.企業組織機構設計的基本問題
（一）部門的設置
核心是對完成組織目標所必須開展的各項活動，按照一定的方式加以歸並組合。
（二）管理模式的確定
確定管理模式主要是解決企業組織的縱向分工問題，即集權與分權問題。
（三）管理層級的設置
確定每個管理層次上控製幅度的寬窄和層次的多少。
（四）工作流程設計
實現企業業務和管理活動的規範化和協作關係的建立。
（五）信息傳遞係統的建立
企業內部信息傳遞是企業管理的重要環節，尤其是對規模較大、管理層次較多的企業。

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