某公司績效和薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

某公司績效和薪酬管理診斷報告目錄
一、概述
二、現狀描述
三、診斷分析
四、我們的建議

某公司績效和薪酬管理診斷報告內容摘要：
績效輔導的現狀：
集團公司所屬企業的績效輔導工作通過所屬企業定期報送指標執行情況和日常經營管理活動的監督實現；
由於集團公司總部績效計劃工作的不完善性，導致績效輔導工作基本處於空白狀態。
分析：
績效輔導應該是雙向的活動過程，也是考核者和被考核者共同實現目標的過程。考核者有責任輔導被考核者改進工作方法，提高工作技能；被考核者有責任向考核者彙報工作進展情況，就工作問題向考核者求助；
績效輔導過程是信息收集的過程，考核者應通過建立、完善信息收集渠道，確保考核信息的充分性和準確性；通過不斷的溝通了解績效目標的實際完成情況；通過監控來確保被考核者行為與績效計劃的一致性。
績效考核的現狀：
對集團公司所屬企業的績效考核的主要依據是目標責任書與完成結果的對照，簡單且易操作；但總部的績效考核由於績效計劃的不完善性和評價方法的缺乏，導致了績效考核環節的虛化和績效反饋環節的缺失，對後續的績效管理造成了障礙。

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