某公司組織結構診斷報告(ppt 65頁)

某公司組織結構診斷報告目錄
一、導言
二、組織層麵問題分析
三、流程問題分析
四、組織調整建議
五、總結

某公司組織結構診斷報告內容摘要：
作為中國石油重要的戰略接替區，從XXX年開始，XXX公司采用X石油的運作模式，采取“兩新兩高”的體製，獲得了飛速發展
成立之初，企業的定位是相對獨立的指揮部，目的是找油，組織架構是借鑒海石油的做法，采用了合同製為基礎的甲乙方模式
現在，XXX股份公司的一個分公司，組織的目的是實現股份公司的生產計劃
為了達到組織目標，塔裏木提出了“突出主業、重點發展”的戰略思路，並調整了自身的組織結構
另外，XXX以勘探和開發為核心業務
管理幅度的界定關係著組織結構的縱向複雜程度，XXX存在管理幅度過小的現象，造成職位虛設
就XXX目前組織結構而言，職責劃分不清造成“出力”的工作相互推諉，“有利”的工作相互爭奪

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