通過風險管理實現企業目標(ppt 76頁)

通過風險管理實現企業目標目錄
一、什麼是風險管理
二、投資者的要求
三、企業目標, 風險與內部控製的關係
四、控製結構框架
五、風險管理實施 (案例分析)

通過風險管理實現企業目標內容摘要：
風險管理是:
發現和了解組織中風險的各個方麵, 並且付諸明智的行動幫助組織實現戰略目標, 減少失敗的可能並降低不確定的經營結果的整個過程。
投資者的要求：
1.隨著國際上市融資的增多, 機構與個人投資者對全球股市重視程度的加強, 投資者正在尋找擁有成熟監管體係的公司進行投資
2.為了應付國際壓力, 各大公司都要對其公司監管的主要領域進行披露
3.中國是幸運的. 她可以關注著各主要金融中心關於公司監管的探討的發展進程.
公司監管與內部控製的關係:
我們應該積極的看待內部控製, 它使董事們自信地運營公司, 達到他們運營和贏利的目標, 同時防止資源的流失. 內部控製在協助管理層防止資源流失, 保證信息的可靠性和係統整體恰當運轉方麵是必不可少的.
內部控製的職責:
組織內部控製係統的設計, 維護和監測的職責, 首先是, 而且最重要的是由董事會執行的.
在很多組織內部, 這一職責是由審計委員會負責的. 僅僅建立內部控製係統是不夠的. 內部控製係統需要不斷的監管以保證組織達到其既定目標.
因此, 除非建立一個有效的監管係統, 否則我們不能確保內部控製係統的有效性. 監管程序的作用是給董事會一種 “合理的保證” , 即內部控製正在向既定目標前進.

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